V典型 | 十佳青年:项目管理“五到位”思路引领者!
他
敢想敢干,历任项目施工员、项目工区长、项目总工程师、分公司副总工等岗位,“十年磨一剑”,“八年修炼开花”由福建分公司调入市政环保分公司后,突显了个人价值,展现了个人魅力。
他坚持“技术与商务联动”,摸索出项目管理“五到位”思路,从目标、策划、管控、沟通、配合五个方面,全面把控项目运行,为项目良好管理奠定了坚实的基础。
他以勤恳兢业的拚博精神,首次出任张家界PPP项目负责人,带领项目团队获得了张家界市2016年度“劳动竞赛先进集体”,获张家界市住建局指挥部表扬信1封。
他,就是公司2016年度“十佳青年”、创业实干家谭可。今天小编带你看看,他是如何管理项目的。
项目管理五到位原则
1
目标到位
项目驻地
自跑步进场以来,即确定了“履约典范、标化示范、创效模范”的项目管理目标,并率先做到:进场5天即开工;进场7天驻地选址入住;进场1个半月完成第1笔计量签字;进场第一个完成标化示范段验收。
2
策划到位
局副总经理史如明赴项目指导工作
发挥技术引导作用,联动现场、商务,强化策划先行,头脑风暴法,在项目开源节流以及降本增效方面取得了良好的成效。
3
管控到位
抓体系建设:组织构架搭好后,狠抓组织、策划、执行体系。
项目内业大检查
抓制度建设:制定《项目管理手册》、各线条管理实施细则。
项目管理手册
抓管控的侧重性:管控方式方法因时、因地、因事,动态调整。
2017年项目员工大会
抓监督考核:晒数据,用绩效说话,以业绩为导向。
喜获表扬信
抓班子表率:每周召开班子碰头会议,明确目标、统筹思想、细化责任分工。
班子例会
4
沟通到位
打通渠道:每月召开班子会,不搞一言堂;每天开早例会。
项目早会
主动出击:对内、外主动沟通,确保各类管理信息真实有效及时的反馈。
为一线劳务女职工送温暖
送温暖进社区
分层对接:“紧贴式”深入沟通;借力政府高层影响,破除协调障碍。
张家界市市长王志刚调研
5
配合到位
负责人主动授权,副职主动请缨:项目重视培养项目班子及部门后备人才,为营造团结合作、奋发向上的组织气氛,适当授权员工,进一步锻炼、提高和发展后备人才。
团队拓展
各司其职发挥合力:关心员工工作与生活,积极召开员工座谈会,了解员工实际困难,进一步加强项目“家”的氛围,推动各线条联动,形成合力。
项目员工座谈会
充分发挥员工积极性:为持续不断的提高项目部管理水平,激发项目员工建言献策的积极性和创造性,项目部开展“金点子”征集活动。
如今,在谭可全面负责的融山东路项目自去年8月跑步进场以来已完成道路工程总计划的50%,道路沿线工作全面启动,关键性桥梁等工程进度、质量循序渐进有效可控。项目的建成对于进一步完善城市路网功能,改善旅游交通环境,提升城市品质,加快推进旅游胜地梦的实现,具有重要意义。
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图文:张家界PPP项目
编辑:刘媛
审核:陈泓树